The MVP is dead. Live the RAT!

Noen har et godt poeng her. Det vi har mest bruk for er “å feile fort”. Hvis det ikke er liv laga, ta livet av rotta. Forsøk det vanskeligste først. Ikke lag bedre og bedre prototyper mens du utsetter det virkelige problemet. Det som kan ta livet av produktet ditt til slutt. Det som verre […]

Continue reading

Spend-to-save manager

Med fare for å gjenta meg selv: Vi må benytte anledningen til å bli bedre mens vi sparer. Dette innlegget er først og fremst til de som driver og eier store selskaper (les: oljeselskaper, men også store leverandører). Jeg har en fortid innen fornybar energi, kombinert med drikkevannsbransjen. Vi jobbet mye i UK, der drikkevannsbransjen […]

Continue reading

Innovasjon er ikke nok

Les mitt Debattinnlegg i Stavanger Aftenblad om “missing link” i omstillingsdebatten. Det kan også leses i papirutgaven/e-utgaven onsdag 4. november. Hele innlegget kan du også lese her: Innovasjon er ikke nok Christian Rangen og Elisabeth Øvstebø skrev om regjeringens gründerplan som en gyllen mulighet for regionen i Stavanger Aftenblad lørdag 17. oktober. Regjeringens utspill er en god start […]

Continue reading

Last ned presentasjonen fra “Å lykkes med produktutvikling”

Både for de som var der, og de som ikke fikk anledning; her er det mulig å laste ned presentasjonen.

Continue reading

Blue Ocean Strategy

“Blue ocean strategy” er ett av mange navn på det samme. Kjært barn, mange navn, etc. Men det var først da jeg leste denne boken av Kim & Mauborge at jeg så det så tydelig at jeg måtte ut av det “røde havet”. For det røde havet er rødt av en årsak; haiene slåss om […]

Continue reading

På tide å “kaste armene”? (eller; “Nød lærer naken kvinne å spinne”)

Statoil har drevet med nedskjæringer lenge. Jeg har vært i tvil om hvor alvorlig jeg skulle ta disse pressemeldingene, for det er litt “Ulv! Ulv!” når Statoil forkynner slikt. For å illustrere; Vi husker at oljeprisen i 1998 var uder tretten dollar fatet. Siden den gang har Statoil kjørt nedskjæringskampanjer en rekke ganger. Hvilken effekt har det hatt? […]

Continue reading

Motstand mot nye ideer som funksjon av antall ledelsesnivåer

Man må bare le av denne tweeten. Men den inneholder er dyp sannhet, desverre. Og denne sannheten får konsekvener; nemlig at det ikke lar seg gjøre å bygge en kultur for innovasjon og endring i slike firmaer. Det er ikke disse firmaene som kommer til å overleve endringer på best mulig måte. Hva som trengs? […]

Continue reading